Devis d’accompagnement managérial individuel

Modèle de devis consultant : accompagnement managérial individuel

Ce modèle de devis d’accompagnement managérial individuel est conçu pour les consultants, coachs professionnels et formateurs qui accompagnent un manager dans le développement de ses pratiques de leadership. Il permet de présenter une mission claire, cadrée et adaptée aux enjeux d’un dirigeant, d’un responsable d’équipe ou d’un manager nouvellement nommé.

Utilisez ce format de devis pour facturer un diagnostic managérial, des séances de coaching individuel, des mises en situation, des points d’avancement ou un bilan de fin d’accompagnement. Il détaille la durée de la mission, le nombre de séances, les modalités à distance ou en présentiel, ainsi que les frais éventuels, afin d’éviter toute ambiguïté avant le démarrage.

Pourquoi utiliser ce modèle

• Cadrer précisément la mission : le devis distingue les objectifs de l’accompagnement, les sujets traités et les résultats attendus, sans promettre un résultat qui dépend du bénéficiaire et de son environnement de travail.
• Rendre le prix lisible : vous présentez clairement le tarif par séance, par demi-journée ou au forfait, avec le nombre d’interventions incluses.
• Protéger votre temps de consultant : préparation, analyse des questionnaires, débriefings et restitution sont identifiés comme des prestations facturables, et non comme des échanges informels illimités.
• Aligner le commanditaire et le bénéficiaire : le document précise le rôle de l’entreprise, du service RH et du manager accompagné, notamment pour les points tripartites.
• Sécuriser les conditions d’intervention : modalités de report, annulation, confidentialité, déplacements et conditions de règlement figurent dès l’envoi du devis.

Ce que contient le modèle

• Coordonnées des parties : vos informations de consultant ou de cabinet, celles de l’entreprise cliente et, si nécessaire, le nom et la fonction du manager accompagné.
• Contexte et objectifs de l’accompagnement : prise de poste, management d’une équipe en transformation, gestion de conflits, délégation, communication ou affirmation de la posture managériale.
• Périmètre de la mission : nombre de séances individuelles, durée de chaque rendez-vous, fréquence prévisionnelle, canal d’intervention et période de réalisation.
• Détail des prestations : entretien de cadrage tripartite, diagnostic initial, séances de coaching, préparation de situations managériales, point intermédiaire et bilan final.
• Tableau des prix : quantité, unité, prix unitaire HT, total HT, TVA applicable et total TTC. Les frais de déplacement peuvent être isolés dans une ligne dédiée.
• Modalités pratiques : adresse des séances en présentiel, outil de visioconférence, délais de confirmation et interlocuteur chargé de la planification.
• Conditions particulières : confidentialité des échanges, limites du reporting au commanditaire, délais d’annulation et conditions de paiement.
• Acceptation du devis : durée de validité, date, signature et mention « bon pour accord » selon vos pratiques commerciales.

Combien facturer

Le prix d’un accompagnement managérial dépend de votre expérience, de la séniorité du manager, de la complexité du contexte et du niveau de préparation demandé. Ces montants sont des ordres de grandeur à ajuster à votre positionnement, à votre zone d’intervention et au contenu réel de la mission.

• Séance individuelle de 1 h 30 à 2 h : comptez généralement entre 180 € et 450 € HT. Ce format convient à un coaching ponctuel ou à un parcours déjà cadré.
• Demi-journée de diagnostic ou d’atelier individuel : un tarif de 450 € à 900 € HT est courant lorsque la préparation et le débriefing sont inclus.
• Forfait de 4 à 6 séances : un accompagnement ciblé peut être proposé entre 1 200 € et 2 400 € HT, selon la durée des rendez-vous et les livrables prévus.
• Parcours complet de 8 à 10 séances : pour un accompagnement sur plusieurs mois incluant cadrage, bilan et échanges tripartites, prévoyez souvent 2 500 € à 3 500 € HT ou davantage.
• Déplacements : facturez-les au réel, au forfait, ou intégrez-les au prix global si les rendez-vous ont lieu hors de votre secteur habituel.

Évitez de chiffrer seulement le temps passé en face-à-face. La préparation des séances, la lecture d’éléments de contexte et la formalisation du bilan font partie de la valeur de votre accompagnement.

Pour qui

• Les consultants en management intervenant auprès de dirigeants, cadres et responsables d’équipe.
• Les coachs professionnels qui proposent un coaching individuel financé par l’entreprise.
• Les formateurs indépendants réalisant un suivi managérial après une formation au leadership, à la communication ou à la conduite d’équipe.
• Les cabinets RH accompagnant une prise de poste, une promotion interne, une réorganisation ou une situation managériale sensible.
• Les managers qui font financer un accompagnement individuel par leur employeur, avec un cadre précis sur la confidentialité des échanges.

Questions fréquentes

Faut-il détailler chaque séance dans le devis ?

Oui, indiquez au minimum le nombre de séances, leur durée et leur objectif général. Vous n’avez pas à révéler le contenu confidentiel des échanges, mais le commanditaire doit comprendre ce qui est inclus dans le forfait.

Peut-on prévoir un échange avec les RH ou le N+1 du manager ?

Oui, un entretien de cadrage et un bilan tripartite peuvent être prévus dans le devis. Précisez leur durée, les participants concernés et les informations qui pourront être partagées, afin de préserver le cadre de confidentialité du coaching.

Comment facturer une séance annulée ou reportée ?

Mentionnez un délai de prévenance clair dans vos conditions particulières, par exemple 48 heures ouvrées. Au-delà de ce délai, vous pouvez prévoir la facturation de la séance ou son maintien dans le forfait, sauf cas exceptionnel défini avec le client.

Le devis doit-il inclure la TVA ?

Oui, présentez les montants HT, le taux et le montant de TVA, puis le total TTC si vous y êtes assujetti. Si vous bénéficiez de la franchise en base de TVA, indiquez la mention légale applicable et présentez un total net à payer.