Modèle de devis :
Proposition d’accompagnement en structuration managériale
ESTIMAKER
PROPOSITION
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1. Objet de l’accompagnement
Cette proposition est établie pour [nom du client], pour accompagner son équipe de direction dans la clarification des priorités, des rôles et des modes de décision. L’intervention concerne l’activité menée depuis [adresse du client] et débute le [date]. Elle vise à transformer les constats partagés en décisions opérationnelles et en un plan d’action suivi.
2. Démarche proposée
L’accompagnement débute par un diagnostic des pratiques de pilotage, des interactions entre les responsables et des sujets qui ralentissent l’exécution. Deux ateliers collectifs permettent ensuite d’aligner l’équipe sur les priorités, de clarifier les responsabilités et de définir un fonctionnement commun. Des séances individuelles soutiennent les responsables dans la mise en œuvre des décisions prises.
3. Livrables remis
À l’issue de l’intervention, vous recevez une synthèse du diagnostic, une feuille de route priorisée et un plan d’action partagé. Les livrables précisent les objectifs retenus, les responsables désignés, les échéances et les indicateurs de suivi. Ils sont remis dans un format modifiable afin de pouvoir être utilisés par vos équipes au quotidien.
4. Organisation de l’intervention
L’intervention se déroule sur une période de six semaines. Les rendez-vous individuels et les ateliers sont organisés en présentiel à [adresse du chantier] ou à distance, selon les disponibilités des participants. [nom du client] désigne un interlocuteur référent chargé de coordonner les participants et de transmettre les documents utiles au diagnostic.
5. Conditions de réalisation
Les échanges réalisés pendant l’accompagnement sont traités de manière confidentielle. Toute demande modifiant le périmètre, le nombre de participants ou le calendrier fait l’objet d’un accord préalable écrit. La proposition est valable jusqu’au [date].
6. Acceptation de la proposition
Pour accord, [nom du client] confirme accepter la présente proposition et ses conditions de réalisation. Fait à [ville], le [date]. Nom et fonction du signataire : [nom du signataire]. Signature : [signature].
Modèle de devis consultant : proposition d’accompagnement en structuration managériale au format Word
Ce modèle de devis consultant est une proposition d’accompagnement en structuration managériale, prête à personnaliser au format Word. Il aide les consultants, coachs en management et cabinets de conseil à présenter une mission claire, cadrée et chiffrée à une direction, un service RH ou un dirigeant.
Il permet de facturer les étapes d’un accompagnement managérial : diagnostic des pratiques, entretiens individuels, animation d’ateliers, coaching de managers, formalisation de rituels et restitution. Le document distingue les honoraires de conseil, les frais éventuels et les conditions d’exécution, pour sécuriser l’accord avant le démarrage de la mission.
Pourquoi utiliser ce modèle
- Clarifier le périmètre de la mission : le client identifie les équipes concernées, les problématiques traitées et les livrables attendus, sans confondre conseil stratégique, formation et coaching individuel.
- Valoriser votre méthode d’accompagnement : phases de diagnostic, priorisation, ateliers collectifs et suivi managérial rendent votre intervention concrète et justifient vos honoraires.
- Éviter les demandes hors périmètre : le devis précise le nombre d’entretiens, de séances ou de journées incluses, ainsi que les modalités de toute prestation complémentaire.
- Faciliter la décision du client : une proposition structurée permet au dirigeant ou aux RH de valider rapidement les objectifs, le calendrier et le budget.
- Sécuriser la relation commerciale : conditions de règlement, durée de validité, frais de déplacement, report des séances et confidentialité sont posés avant l’acceptation.
Ce que contient le modèle
- Les coordonnées des parties : identité du consultant ou du cabinet, adresse, SIREN ou SIRET, coordonnées du client, interlocuteur décisionnaire et service facturé.
- L’objet de la proposition : intitulé précis, par exemple « Accompagnement à la structuration des pratiques managériales de l’équipe commerciale ».
- Le contexte et les objectifs : situation de départ, enjeux de croissance, réorganisation, prise de poste de managers ou amélioration de la coopération entre équipes.
- Le périmètre d’intervention : population accompagnée, nombre de managers, sites concernés, période prévisionnelle et sujets couverts.
- Le déroulé de la mission : diagnostic initial, entretiens, atelier de co-construction, séances de coaching, points de pilotage et restitution finale.
- Les livrables : synthèse de diagnostic, feuille de route managériale, trame d’entretien individuel, calendrier des rituels, compte rendu d’atelier ou recommandations actionnables.
- Le détail des honoraires : quantité, unité, prix unitaire, total HT, TVA applicable et total TTC. Les frais de déplacement ou d’hébergement peuvent figurer sur une ligne séparée.
- Les conditions d’intervention : acompte, échéancier de facturation, délai de paiement, validité du devis, annulation, report et obligations de confidentialité.
- L’acceptation : date, mention « Bon pour accord », nom et signature du client.
Combien facturer
Les tarifs d’un devis de consultant en structuration managériale dépendent de la taille de l’équipe, du niveau des interlocuteurs, du travail de préparation et de la profondeur du diagnostic. Voici des ordres de grandeur à ajuster selon votre expérience, votre positionnement et le contexte du client.
- Entretien de diagnostic ou coaching individuel : de 180 € à 450 € HT pour une séance de 1 h 30 à 2 heures, préparation comprise selon votre offre.
- Demi-journée d’atelier managérial : de 700 € à 1 200 € HT, pour l’animation d’un groupe avec préparation et supports inclus.
- Journée de conseil ou d’animation : de 1 200 € à 2 000 € HT pour un consultant indépendant expérimenté. Le tarif peut inclure la préparation, mais il faut l’indiquer explicitement.
- Diagnostic managérial ciblé : de 1 500 € à 3 500 € HT, selon le nombre d’entretiens, l’analyse documentaire et la restitution.
- Programme d’accompagnement sur plusieurs mois : à partir de 3 500 € HT pour une équipe restreinte, avec un détail par phase ou par journée afin de rendre le budget lisible.
Facturez au forfait lorsque le résultat attendu et le nombre de séquences sont bien définis. Préférez une facturation à la journée ou à la séance si le calendrier dépend des disponibilités des managers ou si le périmètre doit évoluer après le diagnostic.
Pour qui
- Les consultants en organisation et management qui accompagnent une PME, une ETI ou une direction en transformation.
- Les coachs professionnels proposant du coaching de managers complété par des ateliers collectifs.
- Les cabinets de conseil RH intervenant sur les pratiques managériales, l’intégration de nouveaux responsables ou la prévention des tensions d’équipe.
- Les consultants sollicités après une réorganisation, une fusion d’équipes, une croissance rapide ou une prise de poste managériale.
- Les professionnels qui doivent formaliser une proposition après un premier échange avec un dirigeant, une DRH ou un responsable de service.
Questions fréquentes
Faut-il appeler ce document « devis » ou « proposition d’accompagnement » ?
Les deux sont possibles. « Proposition d’accompagnement » valorise la dimension conseil et la méthode, tandis que le document doit comporter les mentions et le chiffrage d’un devis pour pouvoir être accepté et servir de base à la facturation.
Dois-je détailler chaque entretien et chaque atelier ?
Oui, sans nécessairement dévoiler toute votre méthodologie. Indiquez le nombre de séances, leur durée, les participants visés et les livrables associés : c’est le meilleur moyen d’éviter qu’un client considère des interventions supplémentaires comme incluses.
Comment facturer la phase de diagnostic ?
Vous pouvez la proposer comme un forfait autonome, par exemple 1 200 € à 3 500 € HT selon le nombre d’entretiens et la restitution prévue. Cette solution est utile lorsque le plan d’accompagnement ne peut être défini précisément qu’après l’analyse de la situation.
Les frais de déplacement doivent-ils être inclus dans les honoraires ?
Vous pouvez les inclure si la mission est locale et stable, mais précisez-le dans le devis. Pour des interventions sur plusieurs sites, prévoyez une ligne dédiée ou indiquez qu’ils sont facturés en sus sur justificatifs, après accord du client.